随着同计算机行业中两大巨头icrosoft和tel的关系缓解，nvidia推出的新产品也受到市场好评，来自gz珠峰朗玛系列电脑对geforce 6的订单大增，2004年度，nvidia的营业收入和利润大幅增加，黄仁逊终于化解了一次严重的危机。

一旦nvidia垮掉，极有可能被tel或ad收购，tel或ad的cpu gpu的实力会大增，孙健相信老黄的能力，也不会让这种事情发生。

2003年3月，nvidia推出的geforce fx系列，支持directx 90和opengl 20标准，具有32位浮点色彩和高动态范围等技术。geforce fx系列在性能上虽然不如竞争对手3dfx的rapage 2000系列和ati radeon 9800系列，但在兼容性和稳定性上有优势。

2004年4月，nvidia推出了geforce 6系列，支持shader odel 30，具有高效纹理压缩和超级缩放反走样等先进技术。geforce 6系列在性能上超越了3dfx推出的rapage 3000系列和ati推出的 radeon x850系列，并且拥有更低的功耗和更低的噪音；全球统一售价299美元，受到游戏爱好者的热捧，销量重回独立显卡市场份额的第一。

2004年，nvidia的股价暴涨32，atic成为最大的受益者，黄仁逊见到孙健有了自信，当面感谢孙健的支持。

国智电脑股份公司是一家香江上市公司，以股东利益最大化为经营目标，以性价比为采购原则，珠穆朗玛系列电脑常采购tel的顶级cpu或ad的顶级cpu，常采用nvidia、3dfx或ati最先进的独立显卡（gpu）。

由于国智cpu横空出世，在性能上紧追猛赶，tel和ad也不敢不卖最顶级的cpu给国智电脑公司，双方建立了良好的合作关系。

2005年6月，英伟达推出了geforce 7系列，具有高级动态光照、透明反走样和纹理着色率增强等先进技术。geforce 7系列在性能上同3dfx的rapage 4000系列和ati radeon x1800\/x1900系列相当，并且拥有更好的视频加速功能。

2005年7月，tel宣布同ati达成协议，为tel新系列主板提供解决方案；同时，tel也跟nvidia签订了专利许可协定。

tel其实早就看到了gpu崛起的趋势。

严格意义上来说，gpu不是nvidia发明的。

在nvidia发布geforce256之前，索尼早在1994年版的pystation里面就使用了gpu技术，只是没有在市场上推广。

1997年7月，tel以42亿美元收购了chips and technologies（c＆t）公司，获得了2d显示的核心技术。

1998年4月，tel也推出自研的首款独立图形显卡芯片i740，采用350n制程工艺，核心频率66hz，依靠系统内存而非独立显存，虽然借助于dows图形系统directx推广的锲机，靠产能打开了一定的市场，但其3d图形处理效率拉胯，市场反应非常不好，没有成功；一年后又推出升级版i752，也遭遇失败。

tel独立显卡项目的研发被叫停，i752被整合进810主板芯片组，也暂时退出了独立gpu的研制，转向集成显卡领域。

虽然tel的集成主板在最高端设备上的某些任务跑不过独立显卡gpu，但是对于中低端设备完全够用。

对于tel来说，cpu gpu集成主板策略还是凑效的。

tel一直占据全球cpu高端市场份额80，ad占据20；gz占据中低端cpu市场的40，tel占据30，ad占据25。

tel长期占据cpu市场的龙头地位，基本态度就是：市场上有啥新东西，你们先搞着，到时候签订专利许可协定，组装到我的主板里面就行了。

tel采用了cpu gpu的集成显卡策略，让ati、nvidia和3dfx相互竞争，tel坐收渔翁之利。

2000年6月，atic控股3dfx，还是nvidia的第一大股东、ati的第五大股东，国智电脑公司能拿到全球性能最好的独立显卡。

gz在低端cpu主板上采用集成显卡策略，在中端cpu主板上采用国智自研的gz独立显卡，在高端cpu主板上采用3dfx、nvidia和ati的独立显卡策略。

tel、ad、gz是全球cpu的三大竞争对手，nvidia、3dfx和ati是全球gpu的三大竞争对手，icrosoft主导的direct x和gsi主导opengl是全球3d应用程序api的两大竞争对手，八方混战，此起彼伏。

国智电脑公司根据顾客的要求，卖出的电脑预装gz os或dows。

dows自带direct x，兼容opengl，不直接兼容glide。

peng os自带opengl，兼容direct x和glide，顾客能在网上免费下载、安装和升级direct x和glide。

2005年7月，全球首款个人电脑双核cpu：gz-cx5横空出世，gz-cx5一度占据全球cpu高端市场份额的70；随着athlon 64 x2和酷睿2系列cpu相继问世，tel又回到高端cpu市场的第一，占据52；ad回到第二，占据26；gz跌到第三，占据22。

peng、gz和3dfx是一家人。

tel、ad盯着nvidia和ati，明着暗着拉帮结派，再加上一个超级大甲方客户微软，经常搞事情。

在微软的扶持下，nvidia和ati在接下来的多年里都处于缠斗的状态。不单单是产品上的较量，市场份额也出现了拉锯的一幕。以2004年第三季度为例，在独立显卡市场中，nvidia占38，3dfx占32，ati占28。

ad很焦虑，眼看cpu争不过tel，在gpu这块也没办法狙击tel，并且ad认同gpu的发展会是未来重要的策略，于是一狠心一跺脚，做出了一个决定：买下市面上最好的gpu供应商。

3dfx名花有主，只能从nvidia和ati中间选，最开始，ad想买的是nvidia。

ad的首席执行hector ruiz在2006年首先接触的是nvidia，但黄仁逊坚持要担任合并之后公司的首席执行官，所以老黄和hector ruiz没谈拢，加上价格高达百亿美元，ad转而去找了nvidia的竞争对手ati，经过一番讨价还价，最后以45亿美元成交，皆大欢喜！

2005年6月，directx 10推出了全新的shader绘图功能以及高端着色语言（hlsl），opengl的市场份额被蚕食，gsi认识到到必须开发全新的opengl版本才能对抗，但由于公司陷入亏损，有心无力，召集opengl架构评审委员会开会，3dfx的ceo亚历克斯·勒普建议，在现有opengl api和glide api的基础上联合开发新一代opengl api。

“khronos group拿出40的权益给3dfx，聘请布莱恩·胡克担任总设计师，还有peng的软件工程师参与，分工明确，这次不是简单的升级，我预测ount everest肯定会对directx 10造成很大冲击，大家不能掉以轻心，抓紧时间开发directx 11。”

7月9日，董事会主席兼首席软件设计师盖次第一时间也得到了khronos group和3dfx联合开发新一代opengl-ount everest的消息后，立马召集directx事业部负责人山姆˙格拉森伯格（sa gssenberg）等人开会，商讨应对策略。